Von Zeit zu Zeit veröffentlichen wir interessante Gastbeiträge in unserem Blog. Es freut uns sehr, unseren Lesern heute einen Artikel von einem jungen Startup aus Braunschweig präsentieren zu können – die JPM Silicon GmbH. Aufmerksam geworden auf das Startup sind wir durch einen Artikel in den VDI-Nachrichten. „Industrie; Siliziumherstellung; Fertigungstechnologien…“?! All das waren Stichworte bei denen wir uns gefragt haben, wie das junge Unternehmen die Qualität seines Produktes sicherstellt – schliesslich gibt es noch kein riesen Team wie in etablierten Grossunternehmen. Die Antwort: schlanke Prozesse, Vertrauen und etablierte Methoden zur Qualitätssicherung.
Qualitätssicherung bei einem Startup
Ein Gastbeitrag von JPM Silicon
Energie ist eines der großen Themen unserer Zeit. Die damit einhergehende zunehmende Bedeutung erneuerbarer Energien, darunter die Solarenergie, stellt alle Akteure vor große Herausforderungen. Genau an diesem Punkt sind wir als JPM Silicon GmbH tätig. Unser Ziel: Wir wollen Solarenergie günstiger machen. Dazu konzentrieren wir uns auf eine nachhaltige, energieeffiziente und kostengünstige Gewinnung von Solarsilizium als Ausgangsstoff für Solarzellen.
Seit der Gründung der JPM Silicon GmbH im Jahr 2010 hat sich unser Leistungsangebot ständig erweitert. Heute begleiten wir die gesamte Silizium- und Solarsiliziumindustrie mit energieeffizienten und kostengünstigen Konzepten und Technologien – vom Rohstoff für Silizium bis zum Recycling.
Für ein junges Startup-Unternehmen ist es schwierig die Qualitätssicherung sicher-zustellen, da die notwendigen Prozesse erst aufgebaut werden müssen. Dies erfordert Zeit und Erfahrung. Einhergehend mit den ersten Großaufträgen, d. h. mit dem Bau erster Kundenanlagen für die Siliziumherstellung, werden die Prozesse bei uns noch aufgebaut.
Zunächst einmal ist es wichtig Vertrauen aufzubauen. Dies wollen wir vor allem durch Produktqualität, hochqualifizierte Mitarbeiter sowie Termintreue erreichen. Dieser Schritt ist für Startups von essentieller Bedeutung. Am Beispiel von Volkswagen wird deutlich, dass ein bereits etabliertes Unternehmen trotz eines Skandals weiterhin Produkte absetzen kann, während ein Startup diese Phase höchstwahrscheinlich nicht überleben würde.
Zwischen der innovativen, modernen Startup-Welt und dem klassischen Industrie-unternehmen liegt ein schmaler Grat. Obwohl wir ein kleines Unternehmen mit gerademal vierzehn Mitarbeitern sind, müssen wir ebenso Prozesse schaffen, um potentielle Fehlerquellen zu vermeiden.
Eine erhöhte Transparenz erzielen wir, indem wir die Prozesse mithilfe von Ablauf- schemata strukturieren (bspw. in Visio) oder Checklisten erstellen. Des Weiteren findet die Scrum-Methode ansatzweise Anwendung bei JPM Silicon.
„Das A und O“ für den Erfolg von JPM Silicon ist eine ausführliche Dokumentation sowie klare Kommunikation unter den Mitarbeitern. Hat das Unternehmen Erfolg, so bieten wir unseren Mitarbeitern nicht nur Stabilität und Sicherheit, sondern auch eine Reihe von Möglichkeiten. Diese Bedeutung muss dem einzelnen Team-Mitglied klar werden.
Über die JPM Silicon GmbH
Mit Ihren Industrielösungen und Technologien senken Sie die Produktionskosten von Silizium und Solarsilizium. Davon profitieren Unternehmen aus der Rohstoffproduktion, der Siliziumproduktion und der Siliziumveredelung. Für die gesamte Wertschöpfungskette bieten sie energie- und materialeffiziente Lösungen und sichern damit die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Kunden – vom Rohstoff bis zum Recycling.
